УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Управление стоимостью проекта

В процессе управления стоимостью проекта реализуются следующие инструменты:

  • оценка стоимости, требующая навыков прогнозирования стоимости как отдельных работ и процессов, так проекта целиком.
  • разработка бюджета, включающая в себя оценку сроков и объемов расходования денежных средств в проекте;
  • контроль стоимости, с целью минимизирования количества корректировок бюджета и непредвиденных расходов при реализации проекта.

Для успешного управления стоимостью проекта во внимание принимается информация о доступных ресурсах, календарном плане и потенциальных рисках проекта.

Одним из основных шагов, в ходе управления стоимостью проекта, является разработка концепции управления стоимостью. Эта концепция содержит общие правила организации управления затратами проекта, принципы учета и документирования, рекомендуемые методики и технологии.

Управление ЕРС проектами

Данная услуга включает в себя реализацию инжиниринговой, закупочной и строительной стадий проекта. Основными работами инжиниринговой стадии проекта являются:

  • инженерные изыскания
  • проектирование с разработкой сметной документации
  • согласование и получение разрешительной документации для реализации проекта

Закупки включают в себя:

  • анализ рынков
  • выбор и снабжение материалами и оборудованием для выполнения всего проекта

Строительная стадия проекта состоит из:

  • строительных, монтажных и сборочных работ;
  • пусконаладочных работ;
  • осуществления авторского надзора;

При управлении ЕРС проектами основными факторами оценки качества предоставляемых услуг являются соблюдение графиков и этапности выполнения работ и выполнение бюджета проекта.

Консультирование

Потребность в консультировании по управлению проектами возникает в компаниях с традиционной операционной деятельностью, в связи с необходимостью усовершенствования производственного процесса, структуры организации времени, системы коммуникаций и распределения функционала. Консультирование по внедрению системы управления проектами позволяет достичь следующих целей:

  • оценивать рентабельность идеи / проекта
  • структурировать процесс реализации идеи / проекта
  • сформировывать наиболее эффективную команду для разработки проекта
  • оптимизировать трудовые и материальные ресурсы
  • подготавливать рабочую проектную документацию
  • привлекать потенциальных инвесторов / заказчиков для реализации проекта