Отдел управления проектным производством (ОУПП)

Роль Отдела управления проектным производством (ОУПП) заключается в предоставлении поддержки, установлении стандартов и руководств для менеджеров различных проектов и программ, сборе управленческих данных по проектам, их слиянии и отчетности вышестоящему органу. ОУПП обеспечивает единство проектов с виденьем и стратегией ИК КГНТ.

ОУПП реализует стратегическую задачу ИК КГНТ посредством:

• Разработки политики, методологии и шаблонов для управления проектами внутри компании;
• Предоставления поддержки и руководства внутри компании по внедрению разработанных методологии и шаблонов, обучения проектному менеджменту, и конкретными инструментами управления проектами;
• Предоставления проектных менеджеров для различных проектов компании, принимая на себя ответственность за результаты этих проектов.
  

Управление проектами ИК КГНТ осуществляется в соответствии с требованиями Международной ассоциации по управлению проектами IPMA - http://www.ipma.ch, c учетом стандартов Института управления проектами PMI – www.pmi.org, руководящих материалов Международной ассоциации передовых методов сметного инжиниринга AACE (www.aacei.org) и Международной федерации инженеров по строительству FIDIC (www.fidic.org).

Стандарт ИК КГНТ по управлению проектами включает в себя Руководство по управлению проектами (разработанное в соответствии со стандартом PMI), а также более 50 детальных процедур и шаблонов. Руководство по управлению проектами – это система взглядов, которая используется ИК КГНТ при инициации, планировании, управлении (исполнении и контроле) и закрытии проектов. Это Руководство включает методологию и ссылки на проектные документы, шаблоны и схемы. Шаблоны по всем аспектам управления проектами позволяют систематизировать и унифицировать документацию по проекту, а также облегчает процесс управления.

Досье последних проектов

1	Строительство технологических и вспомогательных барж по проекту PF1	AKER KBAERNER Engineering & Technology AS	Управление проектом	2006	поддержка проектной группы в рамках "Local Content"
2	Реконструкция здания Эксим Банк г.Алматы	ТОО «Компания «БАТАЛ Лтд»	Управление проектом	2006	Реконструкция административного здания с увеличением общей площади с 12722,7 м2 до 20.000 м2
3	Строительство установки комплексной подготовки газа на м/р Кумколь	АО «Тургай-Петролеум»	Управление проектом	2006	Производительность 250 млн.м3/год газа с получением товарной продукции
4	Расширение установки подготовки газа на м/р Акшабулак	ТОО «СП «Казгермунай»	Управление проектом	2007	Установка переработки газа с производительностью 310 млн. м3
5	Установка подготовки пластовой воды на м/р Акшабулак	ТОО «СП «Казгермунай»	Управление проектом	2007	Установка подготовки пластовой воды на м/р Акшабулак Производительность – 3600 м3/сутки воды
6	Обустройство м/р Нуралы при ОПЭ	ТОО «СП «Казгермунай»	Управление проектом	2007	Добыча жидкости 1165 м3/сут, добыча газа – 200000 ст.м3/сут, количество скважин – 10 шт.
7	Строительство хранилища СНГ на 120 м3 с грузовым причалом на 50 тыс. тн. в порту Тешаньган г.Бэйхай КНР	BEIHAI HANALI PETRO CHEMICAL ENTERPRISE Co., LTD	Управление проектно-изыскательскими и строительно-монтажными работами	2007	Хранилище СНГ на 120 м3 с грузовым причалом на 50 тыс. тн.
8	Ген. план пос. Курык и порта Курык	АО НК «КазМунайГаз»	Управление проектом	2007	Ежегодный экспорт нефти около 20 млн. тон
9	База поддержки морских операций в г.Актау	ТОО "ТНТ"	Управление проектом	2007	Отсыпка территории причала площадью 6.15 га и сооружение 220 метровой причальной стенки
10	Тренинговый центр г.Актау	ОФ «Фонд образования им.Н.Назарбаева»	Управление строительством	2007	Реконструкция административного здания под тренинговый центр общей площадью 2242 м2